Ressourcenplanung

Die Ressourcenplanung ist ein Programm um Belastungen und Kapazitäten von Ressourcen terminlich zu verwalten. Im Desktop befindet sich nach der Installation auf der Navigationsleiste ein neuer Eintrag Ressourcenplanung.

Grundlagen Ressourcenplanung

Ressourcen

Ressourcen können z. Bsp. Mitarbeiter (Sollzeit), Kostenstellen (Maschinen) oder Fahrzeuge sein. Zunächst müssen die Ressourcen in der Tabelle RP Ressourcen angelegt werden. Zu jeder Ressource muss in der Tabelle RP Ressourcen Basis die zugelassenen Typen erfasst werden. Das Update erzeugt automatisch den Typ Mitarbeiter.

Grundlagen Ressourcen

Mitarbeiter

In den Grundlagen müssen jedem Mitarbeiter der Kapazitäten zur Verfügung stellt eine Stammressource zugewiesen werden.

Ressourcen - Kostenstellen

Grundlagen Ressourcen Kostenstellen

Damit Rückmeldungen aus der Zeiterfassung durchgeführt werden können müssen die Kostenstellen den Ressourcen zugewiesen werden. Dies erfolgt in der Tabelle RP Ressourcen-->Kostenstellen. Einer Ressource können dabei mehrere Kostenstellen zugewiesen werden. Es kann aber nicht einer Kostenstelle mehrere Ressourcen zugewiesen werden!

Ressourcentypen

Grundlagen Ressourcen Typen

Wenn eine Ressource aus einer anderen Basis besteht (zum Beispiel Mitarbeiter) muss in der Tabelle RP Ressourcen Typen diese Information hinterlegt sein.

Es muss ein eindeutiger Name angegeben werden. Dieser Name wird im BormRessourcen-Dialog angezeigt. Die Anzeige Query gibt an, wie die Daten der Quelle zu finden sind. Beispiel:

Feld	Beschreibung
Typname	Mitarbeiter
Anzeige Query	SELECT MITARBEITER_ID, MITARBEITER_NR, NAME, VORNAME FROM ST_MITARBEITER WHERE (AKTIV = 1) ORDER BY MITARBEITER_NR Diese Query wird ausgeführt, wenn man im BormRessourcen-Dialog auf Mitarbeiter hinzufügen klickt.

Ressourcenvorlagen

Damit eine automatische Einplanung erfolgen kann, müssen zuerst Vorlagen erstellt werden.

Feld	Beschreibung
Template Nr	Die Template Nr kann über einen Nummernkreis eingestellt aber auch von Hand vergeben werden. Sie ist alphanumerisch.
Bezeichnung	Die Bezeichnung der Ressourcenvorlage.
Rüstzeitzusammenzug	Der Rüstzeitzusammenzug legt fest, das die Belastungen eines Ressourcenprojektes aus den Arbeitsgängen einer Stückliste erfolgt. Dies kann nur in Zusammenhang mit einem Betriebsauftrag oder einem Angebot erfolgen. Ist der Rüstzeitzusammenhang angegeben hat dieser Vorrang vor weiteren Vorlagenmethoden. Wird kein Rüstzeitzusammenzug angegeben dann ist die Verteilmethode gültig.
aus Vorkalkulation
Material Anteil %	Bei der Verteilmethode wird davon ausgegangen, dass bei einer bestimmten Art einer Belastung, z.B. eines Kostenträgers Küchen, die Zeitverteilung auf die Ressourcen immer relativ gleich ist. Dabei wird zunächst die Gesamtstundenzahl ermittelt. Dies erfolgt nach folgender Rechnung: (Auftragssumme (Auftragssumme * Materialanteil % / 100)) / Stundensatz = Gesamtstunden
Stunden Satz	Bei der Verteilmethode wird davon ausgegangen, dass bei einer bestimmten Art einer Belastung, z.B. eines Kostenträgers Küchen, die Zeitverteilung auf die Ressourcen immer relativ gleich ist. Dabei wird zunächst die Gesamtstundenzahl ermittelt. Dies erfolgt nach folgender Rechnung: (Auftragssumme (Auftragssumme * Materialanteil % / 100)) / Stundensatz = Gesamtstunden
Gesamt Prozent	Das Feld Gesamtprozent wird nur zur Information angezeigt und entspricht der Gesamtsumme der prozentualen Verteilung.
Planrichtung	Die Planrichtung legt fest, ob eine Vorwärts oder Rückwärtsterminierung vorgenommen wird.

Ressourcen Vorlagen Operationen

Feld	Beschreibung
Vorlage Nr Bezeichnung Ermittlungstyp vergebene Prozent||Die Vorlage zu der die Operation zugeordnet ist.
Reihenfolge	Die Reihenfolge legt fest, in welcher Reihenfolge die Ressourcen eingeplant werden.
Operation	Operation bestimmt den Namen des Vorganges.
Bezeichnung	Bezeichnung dient zur näheren Beschreibung des Vorganges.
Umschreibung	Die Umschreibung ist nur notwendig wenn eine genaue Beschreibung eines Vorganges notwendig ist.
Resource	Ressource ist zwingend notwendig und bestimmt die zu belastende Ressource.
Fixtermin	Der Fixtermin legt fest, ob dieser Termin nach der ersten automatischen Einplanung noch durch eine automatische Terminierung verschoben werden kann. Damit können z.B. Montagetermine fixiert werden damit diese nicht verschoben werden, wenn eine neue Terminierung durchgeführt wird. Diese Fixtermine können dann nur durch Aufhebung des Status Fixtermins oder durch manuelle Verschiebung verändert werden.
Anteil %	Der Anteil in % legt fest, wie viel Stunden diese Operation vom Gesamtstundenanteil erhält. Dies ist nur relevant, wenn die Ermittlung der Stunden über die Verteilmethode erfolgt. Ansonsten werden die ermittelten Stunden eingeplant.
Bedarf
Tage Vorlauf	Tage Vor- und Nachlauf legen fest, wie viele Tage eine Operation vorher oder nachher mindestens Abstand zur nächsten Operation haben muss bis diese eingeplant wird. Dies wird z.B. für Operationen verwendet deren Weiterverarbeitung erst nach einer bestimmten Zeit erfolgen darf.
Tage Nachlauf	Tage Vor- und Nachlauf legen fest, wie viele Tage eine Operation vorher oder nachher mindestens Abstand zur nächsten Operation haben muss bis diese eingeplant wird. Dies wird z.B. für Operationen verwendet deren Weiterverarbeitung erst nach einer bestimmten Zeit erfolgen darf.
maximale Einheiten pro Tag	Legt fest, wieviel maximal pro Tag auf dieser Operation verplant werden.
Maximale Belastung pro Tag in Prozent	Legt fest, wieviel maximal pro Tag auf dieser Operation verplant werden in Prozent.